O que é Lean Construction?

É uma filosofia de gestão que visa maximizar o valor entregue ao cliente, eliminando atividades que não agregam valor ao produto final. Ao aplicar os princípios Lean, a MCM busca reduzir custos, prazos e retrabalhos, além de aumentar a satisfação dos clientes.

A decisão de adotar a Lean Construction está alinhada com os valores da MCM:

• Foco no cliente: Entender as necessidades dos clientes e entregar projetos personalizados e de alta qualidade.
• Melhoria contínua: Buscar constantemente aperfeiçoar os processos para garantir a excelência em tudo o que fazemos.
• Otimização de recursos: Utilizar os recursos de forma eficiente, eliminando desperdícios e reduzindo custos.
• Trabalho em equipe: Promover a colaboração entre todos os envolvidos no projeto, desde a equipe técnica até a gestão.

A implementação da Lean Construction na MCM envolve a utilização de diversas ferramentas e técnicas, como:

• Mapeamento do fluxo de valor: Permite identificar as atividades que agregam valor ao cliente e aquelas que podem ser eliminadas.
• Sistema de produção puxada: Garante que cada etapa do processo seja realizada somente quando a etapa seguinte estiver pronta para receber.
• Gestão visual: Utiliza ferramentas visuais para facilitar o acompanhamento do progresso do projeto e a identificação de problemas.
• Melhoria contínua: Incentiva a busca constante por melhorias, através de eventos como o 5S e o Kaizen.

Com a implementação da Lean Construction, a MCM espera:

• Aumento da produtividade: Redução dos prazos de execução e otimização do uso dos recursos.
• Melhoria da qualidade: Entrega de projetos com menor número de defeitos e maior durabilidade.
• Redução de custos: Eliminação de desperdícios e otimização dos processos.
• Aumento da satisfação do cliente: Entrega de projetos que atendem às expectativas e necessidades dos clientes.
• Fortalecimento da cultura organizacional: Promoção de um ambiente de trabalho colaborativo e focado na melhoria contínua.

A Lean Construction representa um marco importante na trajetória da MCM. Ao adotar essa metodologia, a empresa reafirma seu compromisso com a inovação e a busca por soluções que agreguem valor aos seus clientes.

Comprometidos com a eficiência e eficácia em nossos projetos, encontramos na Gestão Ágil, por meio do método Scrum, uma ferramenta poderosa para impulsionar resultados positivos. Confira como aplicamos esses conceitos de forma prática em nosso dia a dia.

Daily Scrum – “Reunião do Bom Dia“

Nossas reuniões diárias, conhecidas como “Reunião do Bom Dia”, são breves e eficazes. Elas servem para alinhar o time, compartilhar conquistas do dia anterior, identificar obstáculos e fortalecer a comunicação. O objetivo é otimizar a eficiência operacional, sempre com foco no sucesso do cliente.

O Fluxo da Produtividade

A implementação de quadros Kanban nos proporciona uma visualização clara do fluxo de trabalho e do status das tarefas em tempo real. Esse método nos permite ajustar dinamicamente o bom andamento da obra.

Colaboração em Tempo Real

O mundo ágil exige comunicação instantânea e colaboração impecável. Em projetos multidisciplinares, como os que abraçamos na MCM, a colaboração em tempo real é crucial. Plataformas modernas nos unem, permitindo que ideias fluam livremente e que soluções surjam de maneira orgânica.

Informações compartilhadas

Através de ferramentas de documentação colaborativa, compartilhamos informações de maneira eficaz, mantendo todos os membros da equipe informados. Essa prática constrói uma base sólida de conhecimento acessível a todos, contribuindo para a excelência operacional e, por fim, para o êxito das obras da MCM.

Cada elemento mencionado contribui para a nossa eficácia operacional, destacando o nosso compromisso contínuo em superar desafios e alcançar a excelência em nossas obras.

Em 2008, montamos a primeira linha completa de produção de latas de alumínio em Estância – SE, estabelecendo uma parceria duradoura com o cliente e iniciando nossa trajetória como especialistas nesse segmento.

Ao total já montamos 13 linhas completas para diversos clientes por todo o território nacional e até fora do país. Cada projeto nos trouxe novos desafios, mas também nos permitiu aprimorar nosso know-how no setor, tornando-nos mais competitivos e capazes de entregar com agilidade e qualidade superior.

Desenvolvemos um processo de trabalho exclusivo ao longo dos anos, com um fluxo de linha de montagem que levam a maior agilidade e facilidade nas etapas dos projetos.

Durante oito meses nos dedicamos ao máximo para seguir o escopo do Projeto Fênix II, no pico da obra tivemos 105 colaboradores trabalhando diariamente para atingir o nosso principal objetivo, a satisfação dos nossos clientes.

Nesse período tivemos alguns desafios, nos quais, com processos aliados a tecnologia conseguimos driblar. A verticalização de tanques no interior da fábrica foi uma execução minuciosa, que dependia de muito planejamento e atenção para que ocorresse sem falhas.

Tivemos também alguns marcos de segurança, celebramos 200 dias sem acidentes na obra, resultado de uma equipe empenhada e comprometida com a segurança nas atividades executadas. Todos os colaborares participaram ativamente das campanhas de SSMA e os que mais contribuíram para minimização dos riscos no local de trabalho, levaram a camisa 10 e prémios por mérito.
Nosso grito de guerra “SEGURANÇA SEMPRE, ACIDENTE ZERO!”

Agradecemos mais uma vez a parceria e empenho de todos os colaboradores que fizeram parte desse projeto, fornecedores que nos atenderam no prazo e aos nossos clientes pela confiança, a sensação é de dever cumprido.

O objetivo do diálogo foi de alertar e reforçar os colaboradores sobre os riscos no ambiente de trabalho e incentivá-los na busca contínua de melhorias nas frentes de serviço, pra assim ter sempre uma área livre de acidentes.

Na mesma ação, houve uma linda homenagem a equipe do clube Chapecoense, que perdeu 71 pessoas entre comissão técnica, jogadores e imprensa num grave acidente de avião no dia 26 de novembro de 2016.

A campanha, contou com a participação das obras Vard Promar e Mondelez e ainda com a CAC.  Diversos brinquedos foram doados e direcionados para as dezenas de crianças dos bairros antes citados, através de uma ação representada pelo Comprador da MCM Damião Ferreira que todos os anos, há 9 anos se veste de Papai Noel e faz a alegria das crianças.  Todos os colaboradores que doaram os brinquedos participaram de sorteio de brindes.

Houve ainda a Campanha de Natal do Lar de Clara, instituição sem fins lucrativos do Cabo de Santo Agostinho – PE que cuida de crianças e jovens em situação de risco. Nela, os voluntários MCM doaram alimentos que contribuíram para a confecção de cestas básicas, garantindo assim a ceia de natal de muitas famílias.

Cinco crianças do Lar de Clara foram apadrinhadas por alguns colaboradores da MCM e ganharam um kit contando roupas, sapato e brinquedo.

Parabenizamos a todos que com solidariedade e união fizeram um natal mais feliz de diversas crianças!

E foi através da reutilização de componentes de outros painéis danificados e de mesmo modelo, que o Edvaldo conseguiu recuperar o equipamento, que já voltou para produção da fábrica M&G Polímeros.

O colaborador ganhou destaque na comunicação interna das Melhores Práticas M&G.

“Atitudes como esta refletem práticas de melhoria contínua que devem ser realizadas por todos os empregados e terceiros, parabenizamos o Edvaldo pela iniciativa!” – Cliente M&G Polímeros do Brasil.

A MCM parabeniza o Edvaldo e  toda a equipe M&G pelo desempenho e práticas colaborativas que vem se tornando destaque no dia a dia de trabalho.

O intuito é evitar a queda de materiais e de deixar os colaboradores cada mais seguros na área de trabalho. Na área foi utilizado o trava-quedas e a sacola para içar peças pequenas, ferramentas e materiais. Além disso, houve também melhorias na área de carroceria  do caminhão munck, onde foi instalado alguns sistemas de segurança.

Para melhor utilização e segurança nos  bebedouros, foi realizada a confecção de capas, para assim manter uma boa higiene.

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