Ao criar um ambiente informal e próximo, nossos gestores e colaboradores constroem laços mais sólidos, fortalecendo a cultura organizacional baseada no respeito mútuo e na colaboração.

Essa iniciativa não apenas incentiva o espírito de equipe, mas também abre espaço para ideias inovadoras e soluções criativas. O Café com Gestor se tornou um canal que permite que todas as vozes sejam ouvidas, independentemente do cargo ou função, promovendo a diversidade de perspectivas como um pilar fundamental para o crescimento e aprimoramento contínuo na MCM.

O impacto positivo do Café com Gestor não se limita aos colaboradores; estende-se aos clientes e parceiros. A transparência e a comunicação aberta geradas por essa iniciativa resultam em ambientes de trabalho mais eficientes e em entregas de qualidade superior. A confiança mútua estabelecida contribui para parcerias mais sólidas e duradouras.

“É  muito boa essa interação com a gerência que o café com gestor proporciona” Jander Tadeu – Líder Pedreiro (Obra Alcoa, Juruti – PA).

O Café com Gestor é um símbolo do comprometimento contínuo da MCM em agir para valorizar aqueles que contribuem para o seu sucesso: as pessoas.

Comprometidos com a eficiência e eficácia em nossos projetos, encontramos na Gestão Ágil, por meio do método Scrum, uma ferramenta poderosa para impulsionar resultados positivos. Confira como aplicamos esses conceitos de forma prática em nosso dia a dia.

Daily Scrum – “Reunião do Bom Dia“

Nossas reuniões diárias, conhecidas como “Reunião do Bom Dia”, são breves e eficazes. Elas servem para alinhar o time, compartilhar conquistas do dia anterior, identificar obstáculos e fortalecer a comunicação. O objetivo é otimizar a eficiência operacional, sempre com foco no sucesso do cliente.

O Fluxo da Produtividade

A implementação de quadros Kanban nos proporciona uma visualização clara do fluxo de trabalho e do status das tarefas em tempo real. Esse método nos permite ajustar dinamicamente o bom andamento da obra.

Colaboração em Tempo Real

O mundo ágil exige comunicação instantânea e colaboração impecável. Em projetos multidisciplinares, como os que abraçamos na MCM, a colaboração em tempo real é crucial. Plataformas modernas nos unem, permitindo que ideias fluam livremente e que soluções surjam de maneira orgânica.

Informações compartilhadas

Através de ferramentas de documentação colaborativa, compartilhamos informações de maneira eficaz, mantendo todos os membros da equipe informados. Essa prática constrói uma base sólida de conhecimento acessível a todos, contribuindo para a excelência operacional e, por fim, para o êxito das obras da MCM.

Cada elemento mencionado contribui para a nossa eficácia operacional, destacando o nosso compromisso contínuo em superar desafios e alcançar a excelência em nossas obras.

Você sabia que no dia 9 de novembro é comemorado o Dia Mundial da Qualidade? A data foi instituída pela Organização das Nações Unidas (ONU) em 1990, com o objetivo de evidenciar a importância da gestão da qualidade para as organizações.

Comemoramos na última semana, reforçando a importância da qualidade em todos os aspectos de nossas operações. Essa ênfase não apenas eleva a consciência sobre os padrões que nos definem, mas também fortalece nossa cultura organizacional, estimulando a inovação, a melhoria contínua e o comprometimento de todas as nossas equipes.

Este período foi marcado pela imersão no cerne do nosso compromisso com a excelência, com o tema “MCM: Concretizando seu potencial competitivo”. Cada atividade, dinâmica e discussão desempenhou um papel fundamental na consolidação dos pilares que sustentam nossa busca pela qualidade:

 Inovação: Exploramos novas ideias, desafiando-nos a ir além do convencional. Enfrentamos os desafios de maneiras mais criativas, impulsionando nossa busca por soluções inovadoras.

 Padronização de Processos: Reconhecemos na padronização, a base da nossa unicidade. Cada processo, meticulosamente padronizado, é um avanço em direção à consistência e qualidade.

 Desenvolvimento de Pessoas: Nossa maior riqueza está nas pessoas que fazem parte desta jornada. Investir em desenvolvimento pessoal é investir no nosso sucesso.

A norma ISO 9001:2015 destaca a importância do envolvimento da Diretoria para o sucesso do sistema, e ficou claro que na MCM, esse comprometimento vai além das palavras, sendo demonstrado ativamente pela participação engajada da nossa direção em todas as atividades e discussões.

Agradecemos a todos que contribuíram para o sucesso desta semana dedicada à qualidade. Estamos entusiasmados em aplicar as lições aprendidas em nosso dia a dia, construindo um futuro mais eficiente e inovador.

Ao investir no desenvolvimento profissional, não apenas otimizamos nossas operações, mas também cultivamos uma equipe alinhada aos princípios e valores da empresa, promovendo um ambiente de trabalho saudável e produtivo, fundamentado em uma cultura organizacional sólida.

Neste mês, promovemos o Curso Básico de Elétrica, desta vez, envolvendo toda a equipe de elétrica da obra Mineração Caraíba – ERO.  As aulas teóricas foram ministradas pelo nosso engenheiro eletricista, Eduardo Miranda, proporcionando conhecimento especializado e prático aos participantes.

A presença significativa do cliente, representado pelo Sr. João Lucas, engenheiro eletricista responsável pela disciplina de elétrica da Ero Brasil, fortaleceu ainda mais a parceria entre a MCM e seus clientes. Essa colaboração enriquece a experiência de aprendizado e destaca o compromisso conjunto de elevar os padrões de qualidade e eficiência nas atividades.

O Projeto Qualidade Produtiva é mais do que uma iniciativa interna; é um investimento coletivo no desenvolvimento de competências locais, reforçando o compromisso da MCM de contribuir para o desenvolvimento econômico da sociedade. 

Parabenizamos todos os envolvidos!

O ‘4D’ se refere às três dimensões espaciais (comprimento, largura e altura) acrescidas de uma dimensão crucial: o tempo. Essa combinação nos proporciona um ambiente de planejamento tridimensional que evolui à medida que a obra avança.

Essa abordagem não apenas nos ajuda a visualizar claramente o desenvolvimento do projeto, mas também a comunicar de maneira eficaz as informações a todas as partes envolvidas. Além disso, nos permite coordenar com eficiência as etapas da obra, identificar potenciais conflitos e tomar decisões mais assertivas.

O planejamento 4D é uma ferramenta valiosa que contribui para nossa busca contínua por excelência. Com ela, não apenas otimizamos a eficiência do projeto, economizando tempo e recursos, beneficiando diretamente o cliente, mas também reduzindo riscos. Aqui na MCM, somos comprometidos em fornecer soluções de engenharia construtiva de alta qualidade e inovação aos nossos clientes, e o planejamento 4D é uma das maneiras pelas quais atingimos esse objetivo.

A implementação do Planejamento 4D no projeto Dry Backfill, que compõe montagem de tubulações, estruturas metálicas, tanques e bombas, trouxe resultados significativos. Ao estabelecer uma linha de base no cronograma e integrar esses dados na maquete 3D do projeto, houve uma clareza notável sobre o desenvolvimento da obra, isso permitiu reflexões e análises detalhadas da execução do projeto, revelando aspectos que sem o ‘4D’ seriam menos evidentes.

Essa tecnologia  atendeu às expectativas do nosso cliente, que expressou grande satisfação, destacando-a como um suporte fundamental para o acompanhamento remoto, devido a  visão transparente e confiável do progresso da obra em todas as etapas.

O planejamento operacional foi a chave para concluir a montagem do sistema de bombeamento de água, montagem eletromecânica do reservatório de rejeito e do projeto REJ-43, na Mineração Rio do Norte (MRN), localizada em Porto Trombetas- PA, dentro do prazo e na qualidade esperada.

Para driblar os desafios logísticos e de infraestrutura do local da obra, dedicamos 3 meses à fase de planejamento e preparação com a finalidade de identificar os principais obstáculos e gerencia-los da forma adequada.

Reunimos dados e informações, elaboramos planos de ataque, avaliamos alternativas que pudessem melhorar a eficiência e garantir a qualidade na execução do projeto, investimos em equipamentos, tecnologia e capacitação da equipe a fim de obter ganhos de produtividade e consequentemente redução de custos e prazos.

Desde a fase de planejamento até a entrega, a obra teve duração de 316 dias, em período de pico, 361 colaboradores trabalharam em regime de 24 horas.

O fortalecimento da cultura de prevenção, por parte da equipe de segurança, também foi um fator importante para garantir o sucesso da obra. Foi necessário um compromisso firme da liderança, treinamento, capacitação, participação dos funcionários, monitoramento e análise diária.

Durante todas as etapas do projeto houve participação do cliente, tratando a evolução das atividades e buscando em conjunto alternativas para vencer os desafios e alcançar o resultado de garantir a qualidade na execução no melhor tempo e com menor custo possível.

Evento que oficializou a entrega dos projetos no Cine-Teatro de Porto de Trombetas. Na ocasião, o gestor do contrato agradeceu a MCM e formalizou a entrega.

Alinhado com nossa missão de oferecer soluções em engenharia construtiva às indústrias, contribuindo para o desenvolvimento econômico da sociedade, visamos a capacitação profissional da mão de obra dos municípios onde atuamos em todo Brasil. A partir dessa ideia,  surgiu o “Projeto Qualidade Produtiva”.

Esta edição do projeto aconteceu no município de Escada – PE, onde oferecemos o Curso Profissionalizante Gratuito de Caldeiraria e recebemos mais de 170 inscritos na pré seleção. Na última terça-feira (11), aconteceu a cerimônia de encerramento do curso, no qual ao longo desses 5 meses, 35 profissionais puderam aprender na teoria e na prática, todos os processos inerentes à essa função.

Desta turma já foram contratados alguns dos alunos  para trabalhar na MCM Metal Mecânica, unidade da MCM específica para fabricação de estruturas metálicas, equipamentos de caldeiraria, spools, jateamento e pintura industrial, localizada também em Escada – PE.

Destacamos que todos estes profissionais estão aptos para ingressar no mercado de trabalho.

“Levar conhecimento e deixar um legado no entorno onde a empresa atua, é um dos nossos objetivos.” Pontuou Pedro Morato, sócio fundador da MCM.

Criar um ambiente de desenvolvimento profissional com espírito de equipe faz parte do nosso dia a dia em todos os nossos negócios.

Confira a cobertura completa do evento:

Prefeita do Município de Escada, Mary Gouveia.

Marcondes Anderson de Bezzera, Orador da turma.

Inspetor Controle Qualidade da MCM, Romualdo Valério.

Supervisor Controle da Qualidade da MCM, André Guilherme.

Entrega dos Certificados

Diretor Administrativo Financeiro da MCM, Mozart Morato, Sócio fundador da MCM, Pedro Morato, Prefeita do Município de Escada, Mary Gouveia e Secretário de Desenvolvimento Institucional, Jandelson Gouveia.

Equipe MCM.

Em 2008, montamos a primeira linha completa de produção de latas de alumínio em Estância – SE, estabelecendo uma parceria duradoura com o cliente e iniciando nossa trajetória como especialistas nesse segmento.

Ao total já montamos 13 linhas completas para diversos clientes por todo o território nacional e até fora do país. Cada projeto nos trouxe novos desafios, mas também nos permitiu aprimorar nosso know-how no setor, tornando-nos mais competitivos e capazes de entregar com agilidade e qualidade superior.

Desenvolvemos um processo de trabalho exclusivo ao longo dos anos, com um fluxo de linha de montagem que levam a maior agilidade e facilidade nas etapas dos projetos.

Como estas ferramentas se tornaram aliadas no gerenciamento e execuçãode obras?

A integração dos setores de construção com inovações tecnológicas permitem a adoção de técnicas mais modernas e eficientes, levando ao sucesso das obras e agregando novas soluções para os clientes.

O uso da tecnologia BIM (Building Information Modeling, ou Modelagem de Informação da Construção, em tradução literal) está crescendo cada dia mais, auxiliando na capacidade de resolução de questões e problemas em todo o ciclo de vida da obra.

O BIM não é igual ao CAD 3D, ao contrário do que alguns pensam. Estamos diante de uma solução que vai além, pois ela é capaz de integrar os dados e relacionamentos entre os modelos de uma forma inovadora.

Confira dois exemplos de como a tecnologia BIM vem auxiliando no andamento de projetos da MCM.

Obra: Montagem de sistema de proteção de combate a incêndio

Para a elaboração do projeto de engenharia com a metodologia BIM, optamos pelo uso da tecnologia de Laser Scanning que permitiu obter um modelo digital fiel (As-Is e As-Found) das instalações que pretendíamos atuar.

O resultado desse levantamento 3D nos forneceu material para elaborarmos o projeto com um banco de dados com informações geométricas, podendo ser acessado com a visualização das instalações existentes As-Is.

A consistência dos dados reduziu as visitas in-loco para levantamento de campo, consequentemente a imediata melhoria da segurança no processo de trabalho, principalmente em ambiente com acesso limitado por riscos físicos.

Dentre as vantagens com a utilização dessa tecnologia, podemos destacar:

• Verificação da consistência da documentação existente;
• Verificação de interferências com o modelo projetado;
• Confiabilidade das informações levantadas em campo;
• Ideal para estudos de layout.

A nuvem de pontos resultante pode ser acessada a qualquer momento ao longo de um projeto, ou para as futuras intervenções para novas instalações específicas.

Obra: Montagem eletromecânica e complementar em recuperadora de resíduos.

A utilização do BIM 4D no planejamento da obra faz com que se tenha um integração do modelo 3D com o cronograma, permitindo:

• Uma melhor visualização das etapas;
• Verificação de inconsistências;
• Antecipação de interferências futuras;
• Criação de diferentes estratégias, e assim verificar sequenciamentos de montagem para tomar a melhor decisão para execução da obra.

Entender como tornar o processo de projetar mais eficiente, eficaz e prático é imprescindível para se manter competitivo no mercado moderno.

Durante oito meses nos dedicamos ao máximo para seguir o escopo do Projeto Fênix II, no pico da obra tivemos 105 colaboradores trabalhando diariamente para atingir o nosso principal objetivo, a satisfação dos nossos clientes.

Nesse período tivemos alguns desafios, nos quais, com processos aliados a tecnologia conseguimos driblar. A verticalização de tanques no interior da fábrica foi uma execução minuciosa, que dependia de muito planejamento e atenção para que ocorresse sem falhas.

Tivemos também alguns marcos de segurança, celebramos 200 dias sem acidentes na obra, resultado de uma equipe empenhada e comprometida com a segurança nas atividades executadas. Todos os colaborares participaram ativamente das campanhas de SSMA e os que mais contribuíram para minimização dos riscos no local de trabalho, levaram a camisa 10 e prémios por mérito.
Nosso grito de guerra “SEGURANÇA SEMPRE, ACIDENTE ZERO!”

Agradecemos mais uma vez a parceria e empenho de todos os colaboradores que fizeram parte desse projeto, fornecedores que nos atenderam no prazo e aos nossos clientes pela confiança, a sensação é de dever cumprido.