A organização dos nossos canteiros tem foco na segurança, qualidade e sustentabilidade. Para nós, um ambiente bem estruturado significa maior eficiência na execução da obra. Esse compromisso com a organização é um diferencial, pois permite maior controle sobre todas as etapas do projeto.

1. Planejamento Cuidadoso: Antes de iniciar qualquer projeto, fazemos um planejamento detalhado que define todas as etapas da obra e os recursos necessários. Isso inclui a alocação de espaços para armazenamento de materiais, áreas de trabalho e circulação em nossos canteiros.
2. Controle Rigoroso dos Materiais: Implementamos um sistema de inventário que monitora o uso de materiais, evitando desperdícios e garantindo que todos os itens necessários estejam disponíveis quando precisamos. Utilizamos tecnologia para rastrear o movimento dos materiais e assegurar sua correta utilização.
3. Treinamento Contínuo: Nossos colaboradores são treinados regularmente em práticas de organização e segurança. Eles são orientados sobre a importância de manter o ambiente de trabalho limpo e organizado, bem como sobre as melhores práticas de manuseio e armazenamento de materiais.
4. Monitoramento Constante: Realizamos inspeções frequentes nos canteiros para garantir que as diretrizes de organização e segurança estejam sendo seguidas. Qualquer desvio é corrigido imediatamente para manter o padrão de excelência.
5. Sustentabilidade: Adotamos práticas sustentáveis que minimizam o impacto ambiental das nossas obras. Isso inclui a gestão eficiente de resíduos e o uso de materiais recicláveis.

Nossa abordagem organizada e disciplinada assegura que cada detalhe seja considerado, resultando em obras eficientes e seguras.

O que é Lean Construction?

É uma filosofia de gestão que visa maximizar o valor entregue ao cliente, eliminando atividades que não agregam valor ao produto final. Ao aplicar os princípios Lean, a MCM busca reduzir custos, prazos e retrabalhos, além de aumentar a satisfação dos clientes.

A decisão de adotar a Lean Construction está alinhada com os valores da MCM:

• Foco no cliente: Entender as necessidades dos clientes e entregar projetos personalizados e de alta qualidade.
• Melhoria contínua: Buscar constantemente aperfeiçoar os processos para garantir a excelência em tudo o que fazemos.
• Otimização de recursos: Utilizar os recursos de forma eficiente, eliminando desperdícios e reduzindo custos.
• Trabalho em equipe: Promover a colaboração entre todos os envolvidos no projeto, desde a equipe técnica até a gestão.

A implementação da Lean Construction na MCM envolve a utilização de diversas ferramentas e técnicas, como:

• Mapeamento do fluxo de valor: Permite identificar as atividades que agregam valor ao cliente e aquelas que podem ser eliminadas.
• Sistema de produção puxada: Garante que cada etapa do processo seja realizada somente quando a etapa seguinte estiver pronta para receber.
• Gestão visual: Utiliza ferramentas visuais para facilitar o acompanhamento do progresso do projeto e a identificação de problemas.
• Melhoria contínua: Incentiva a busca constante por melhorias, através de eventos como o 5S e o Kaizen.

Com a implementação da Lean Construction, a MCM espera:

• Aumento da produtividade: Redução dos prazos de execução e otimização do uso dos recursos.
• Melhoria da qualidade: Entrega de projetos com menor número de defeitos e maior durabilidade.
• Redução de custos: Eliminação de desperdícios e otimização dos processos.
• Aumento da satisfação do cliente: Entrega de projetos que atendem às expectativas e necessidades dos clientes.
• Fortalecimento da cultura organizacional: Promoção de um ambiente de trabalho colaborativo e focado na melhoria contínua.

A Lean Construction representa um marco importante na trajetória da MCM. Ao adotar essa metodologia, a empresa reafirma seu compromisso com a inovação e a busca por soluções que agreguem valor aos seus clientes.

Como você se beneficia com isso?

Mais Agilidade e competitividade: Com a engenharia da MCM, trazemos um olhar construtivo para os projetos, oferecendo soluções alternativas desde a etapa inicial, que podem gerar menores custos de implantação, operação e manutenção, agilizando a execução da obra.

Tecnologia de Ponta: Contamos com profissionais qualificados para explorar todo o potencial dos melhores softwares do mercado, garantindo precisão e eficiência em cada projeto, desde a modelagem 3D até a validação de cálculos.

Mais Confiabilidade: Conseguimos garantir uma entrega com baixíssimos riscos de variações, assegurando que você pode confiar na previsibilidade dos custos do seu projeto.

Total Integração: A visão crítica de engenharia está difundida em todas as áreas da MCM, garantindo uma cadeia de fornecimento confiável e uma execução de alta qualidade em todas as etapas do processo.

“Sem dúvida, a engenharia da MCM tem agregado valor significativo ao nosso produto final. Temos inúmeros casos concretos que demonstram ganhos expressivos e redução de perdas, resultado direto dessa visão engenhosa e da competência da nossa equipe.”

Afirma Leandro Claudino, Gerente do Departamento.

• Engajamento de pessoas: campanha do reconhecimento

Reconhecimento que Transforma: A Importância da Valorização no Ambiente de Trabalho 
Na MCM, acreditamos que cada membro da nossa equipe é essencial para o sucesso da empresa. Por isso, lançamos uma campanha dedicada a valorizar e reconhecer as habilidades e contribuições únicas de cada indivíduo.

Para isso, distribuímos Cartões do Reconhecimento, onde cada gestor teve a oportunidade de destacar uma qualidade que observa em cada membro da sua equipe. Queremos que todos saibam o quanto são valorizados e o quanto seu trabalho é importante para o crescimento da empresa.

Vamos construir juntos uma cultura onde o reconhecimento e a valorização sejam fundamentais. Juntos, somos a força por trás do sucesso da MCM!

• Foco no Cliente: Praticando a Escuta Ativa

Além de valorizarmos nossos colaboradores, também reconhecemos a importância de colocarmos nossos clientes no centro de todas as nossas ações. Por isso, para consolidar esse princípio, realizamos a dinâmica da escuta ativa.

Entendemos que ouvir atentamente as necessidades e feedbacks dos clientes, sejam eles internos ou externos, é essencial para personalizarmos experiências e garantirmos um atendimento de excelência. Através dessa prática, buscamos não apenas satisfazer, mas encantar nossos clientes, proporcionando soluções que superem suas expectativas.

No segundo dia do evento, durante a Zona Tecnológica, nosso Diretor de Administração Contratual e Riscos, Alexandre Freire, compartilhou uma visão inovadora sobre a aplicação da Inteligência Artificial (IA) na automação da lógica de cronograma. Sua apresentação proporcionou uma imersão nas possibilidades de inovação no controle de projetos.

Durante a palestra, Alexandre também abordou termos-chave que ilustram a profundidade da integração entre IA e gestão de projetos. Um ponto crucial foi o reconhecimento de que quanto mais parâmetros forem incorporados ao cronograma, maior será a capacidade do assistente de IA em fornecer insights. Ele enfatizou que a introdução de novos parâmetros abre um universo de possibilidades, permitindo estratégias mais sofisticadas e a minimização de conflitos.

Uma das reflexões mais intrigantes apresentadas foi a ideia de que o cronograma pode ser redefinido como uma entidade orientada por objetivos, onde esses objetivos são definidos por uma série de parâmetros. Essa abordagem dinâmica possibilita a escolha da melhor curva de progresso do projeto, levando em consideração uma ampla gama de fatores.

Além disso, Alexandre destacou a importância de reconhecer os vieses de poder e suas implicações nos resultados do cronograma. Ele demonstrou como uma simples palavra ou direção pode influenciar significativamente os resultados do projeto, ressaltando a necessidade de uma abordagem cuidadosa e holística na gestão de projetos.

Por fim, a apresentação proporcionou uma visão esclarecedora sobre o potencial transformador da Inteligência Artificial no campo do controle de projetos. Ao integrar tecnologia de ponta com expertise em gestão, Alexandre Freire ilustrou de forma prática como esse conceito é implementado na MCM, destacando a eficácia e a relevância dessa abordagem inovadora. 

Assista à palestra na íntegra, clicando aqui.

Ao criar um ambiente informal e próximo, nossos gestores e colaboradores constroem laços mais sólidos, fortalecendo a cultura organizacional baseada no respeito mútuo e na colaboração.

Essa iniciativa não apenas incentiva o espírito de equipe, mas também abre espaço para ideias inovadoras e soluções criativas. O Café com Gestor se tornou um canal que permite que todas as vozes sejam ouvidas, independentemente do cargo ou função, promovendo a diversidade de perspectivas como um pilar fundamental para o crescimento e aprimoramento contínuo na MCM.

O impacto positivo do Café com Gestor não se limita aos colaboradores; estende-se aos clientes e parceiros. A transparência e a comunicação aberta geradas por essa iniciativa resultam em ambientes de trabalho mais eficientes e em entregas de qualidade superior. A confiança mútua estabelecida contribui para parcerias mais sólidas e duradouras.

“É  muito boa essa interação com a gerência que o café com gestor proporciona” Jander Tadeu – Líder Pedreiro (Obra Alcoa, Juruti – PA).

O Café com Gestor é um símbolo do comprometimento contínuo da MCM em agir para valorizar aqueles que contribuem para o seu sucesso: as pessoas.

Comprometidos com a eficiência e eficácia em nossos projetos, encontramos na Gestão Ágil, por meio do método Scrum, uma ferramenta poderosa para impulsionar resultados positivos. Confira como aplicamos esses conceitos de forma prática em nosso dia a dia.

Daily Scrum – “Reunião do Bom Dia“

Nossas reuniões diárias, conhecidas como “Reunião do Bom Dia”, são breves e eficazes. Elas servem para alinhar o time, compartilhar conquistas do dia anterior, identificar obstáculos e fortalecer a comunicação. O objetivo é otimizar a eficiência operacional, sempre com foco no sucesso do cliente.

O Fluxo da Produtividade

A implementação de quadros Kanban nos proporciona uma visualização clara do fluxo de trabalho e do status das tarefas em tempo real. Esse método nos permite ajustar dinamicamente o bom andamento da obra.

Colaboração em Tempo Real

O mundo ágil exige comunicação instantânea e colaboração impecável. Em projetos multidisciplinares, como os que abraçamos na MCM, a colaboração em tempo real é crucial. Plataformas modernas nos unem, permitindo que ideias fluam livremente e que soluções surjam de maneira orgânica.

Informações compartilhadas

Através de ferramentas de documentação colaborativa, compartilhamos informações de maneira eficaz, mantendo todos os membros da equipe informados. Essa prática constrói uma base sólida de conhecimento acessível a todos, contribuindo para a excelência operacional e, por fim, para o êxito das obras da MCM.

Cada elemento mencionado contribui para a nossa eficácia operacional, destacando o nosso compromisso contínuo em superar desafios e alcançar a excelência em nossas obras.

Você sabia que no dia 9 de novembro é comemorado o Dia Mundial da Qualidade? A data foi instituída pela Organização das Nações Unidas (ONU) em 1990, com o objetivo de evidenciar a importância da gestão da qualidade para as organizações.

Comemoramos na última semana, reforçando a importância da qualidade em todos os aspectos de nossas operações. Essa ênfase não apenas eleva a consciência sobre os padrões que nos definem, mas também fortalece nossa cultura organizacional, estimulando a inovação, a melhoria contínua e o comprometimento de todas as nossas equipes.

Este período foi marcado pela imersão no cerne do nosso compromisso com a excelência, com o tema “MCM: Concretizando seu potencial competitivo”. Cada atividade, dinâmica e discussão desempenhou um papel fundamental na consolidação dos pilares que sustentam nossa busca pela qualidade:

 Inovação: Exploramos novas ideias, desafiando-nos a ir além do convencional. Enfrentamos os desafios de maneiras mais criativas, impulsionando nossa busca por soluções inovadoras.

 Padronização de Processos: Reconhecemos na padronização, a base da nossa unicidade. Cada processo, meticulosamente padronizado, é um avanço em direção à consistência e qualidade.

 Desenvolvimento de Pessoas: Nossa maior riqueza está nas pessoas que fazem parte desta jornada. Investir em desenvolvimento pessoal é investir no nosso sucesso.

A norma ISO 9001:2015 destaca a importância do envolvimento da Diretoria para o sucesso do sistema, e ficou claro que na MCM, esse comprometimento vai além das palavras, sendo demonstrado ativamente pela participação engajada da nossa direção em todas as atividades e discussões.

Agradecemos a todos que contribuíram para o sucesso desta semana dedicada à qualidade. Estamos entusiasmados em aplicar as lições aprendidas em nosso dia a dia, construindo um futuro mais eficiente e inovador.

Ao investir no desenvolvimento profissional, não apenas otimizamos nossas operações, mas também cultivamos uma equipe alinhada aos princípios e valores da empresa, promovendo um ambiente de trabalho saudável e produtivo, fundamentado em uma cultura organizacional sólida.

Neste mês, promovemos o Curso Básico de Elétrica, desta vez, envolvendo toda a equipe de elétrica da obra Mineração Caraíba – ERO.  As aulas teóricas foram ministradas pelo nosso engenheiro eletricista, Eduardo Miranda, proporcionando conhecimento especializado e prático aos participantes.

A presença significativa do cliente, representado pelo Sr. João Lucas, engenheiro eletricista responsável pela disciplina de elétrica da Ero Brasil, fortaleceu ainda mais a parceria entre a MCM e seus clientes. Essa colaboração enriquece a experiência de aprendizado e destaca o compromisso conjunto de elevar os padrões de qualidade e eficiência nas atividades.

O Projeto Qualidade Produtiva é mais do que uma iniciativa interna; é um investimento coletivo no desenvolvimento de competências locais, reforçando o compromisso da MCM de contribuir para o desenvolvimento econômico da sociedade. 

Parabenizamos todos os envolvidos!

O ‘4D’ se refere às três dimensões espaciais (comprimento, largura e altura) acrescidas de uma dimensão crucial: o tempo. Essa combinação nos proporciona um ambiente de planejamento tridimensional que evolui à medida que a obra avança.

Essa abordagem não apenas nos ajuda a visualizar claramente o desenvolvimento do projeto, mas também a comunicar de maneira eficaz as informações a todas as partes envolvidas. Além disso, nos permite coordenar com eficiência as etapas da obra, identificar potenciais conflitos e tomar decisões mais assertivas.

O planejamento 4D é uma ferramenta valiosa que contribui para nossa busca contínua por excelência. Com ela, não apenas otimizamos a eficiência do projeto, economizando tempo e recursos, beneficiando diretamente o cliente, mas também reduzindo riscos. Aqui na MCM, somos comprometidos em fornecer soluções de engenharia construtiva de alta qualidade e inovação aos nossos clientes, e o planejamento 4D é uma das maneiras pelas quais atingimos esse objetivo.

A implementação do Planejamento 4D no projeto Dry Backfill, que compõe montagem de tubulações, estruturas metálicas, tanques e bombas, trouxe resultados significativos. Ao estabelecer uma linha de base no cronograma e integrar esses dados na maquete 3D do projeto, houve uma clareza notável sobre o desenvolvimento da obra, isso permitiu reflexões e análises detalhadas da execução do projeto, revelando aspectos que sem o ‘4D’ seriam menos evidentes.

Essa tecnologia  atendeu às expectativas do nosso cliente, que expressou grande satisfação, destacando-a como um suporte fundamental para o acompanhamento remoto, devido a  visão transparente e confiável do progresso da obra em todas as etapas.